En dépit de délais très courts, les groupements hospitaliers de territoire (GHT) sont parvenus sans trop de dommages à prendre le relais des établissements de santé, en assurant la continuité des marchés. Les plus rapides, à l’exemple de Somme Littoral Sud, ont défini une politique d’achats commune, dessiné leur organisation, constitué leur équipe et débuté la convergence des contrats. Mais il reste un long chemin à parcourir avant que la fonction achat hospitalière nouvelle vague atteigne sa plénitude.

450 millions d’euros. C’est le montant des gains achats dégagés par l’ensemble des acteurs du monde de la santé publique en 2018 et annoncé Marie-Anne Jacquet, sous-directrice en charge du pilotage de la performance des acteurs de l’offre de soins (DGOS, ministère de la Santé) à l’occasion des journées de l’achat hospitalier de Montrouge le 29 novembre. Un score méritoire alors que l’objectif

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